누구나 창업을 할 때는 성공이라는 전제하에 시작하게 된다.

처음 창업을 생각하고 창업과정을 진행하면서 성공할 수 있는 모든 방안들을 강구한다.

창업비용의 효율적인 운용에서 부터 시설 하나하나에 이르기 까지 성공창업에 대한 부풀은

마음과 실패하면 어쩌나 하는 불안감 때문에 잠못 이루는 밤을 지새며 육체와 정신적인 피로를

감내하면서 기필코 성공하겠다는 비장의 각오로 임한다.


하지만 성공창업은 각오로만 되는 것이 아니다. 분명 성공하는 요소가 있고 그 요소들을

충족시켰을 때 성공의 단 맛을 볼 수 있는 것이다.

사업을 성공적으로 영위하고 싶으면 아래의 4가지에 혼신에 힘을 기울여야 할것이다.

1. 상품의 개선

2. 상권 분석 능력 및 입지 선정 능력의 신장

3. 서비스 마인드 개선

4. 회계적 마인드 (철저한 비용관리, 원가절감)

상투적이고 교과서적이라고 말씀하시겠지만 이것이 바로 정답입니다.

이 정답을 아시고도 점포 창업에 성공을 못하신 이유는 머리 속으로만 알고 있지

몸으로 느끼고 계시지는 않기 때문입니다.

논리적으로 접근하여 설명해 본다면

A점포는 음식의 맛이 너무나 뛰어나고, 점포의 자리도 방문하기 매우 편한 자리에 있으며,

서비스는 타의 추종을 불허할 정도로 뛰어나다.

여러분은 A점포의 단골이 되지 않을 자신이 있으십니까? 저라면 단골이 되는 것은 물론이고,

주변에 입소문도 충분히 내어 줄 것입니다. 즉 1~3번 까지의 사항은 매출에 직결되는 사항들이다.

그렇다면 4번 사항은 무엇인가 궁금할 것이다. 위의 1~3번 사항을 최고로 한다면 손님은 끊이지 않을 것이다.

하지만 그렇다고 수익이 극대화되는가? 그것은 아니다.

제가 컨설팅한 업체들 중에는 수익, 비용을 정확하게 계산하지 않아 매출액이 뛰어남에도 불구하고

수익성은 떨어지는 업체도 많이 있었다.

회계의 가장 큰 목적은 바로 원가 절감, 비용 감소인 것이다. 원가 절감, 비용 감소도 사업자가

노력만 하면 충분히 가능하다.



중국의 최고 부자 황광위 회장은 중국 최대의 유통업자로써 '싼 가격도 경쟁력' 이라는 생각으로

박리다매를 추구하고 있다. 자신이 싼 가격에 물건을 팔기 위해서는 물건을 싸게 들어와야 하기 때문에 생산업체들에게 가격 경쟁

을 붙이기로 유명한 회장이기도 하다.

즉 사업자 본인이 열심히 뛰어다니기만 한다면 똑같은 품질의 원재료를 더 저렴한 가격에 구매할 수 있을 것이다. 단, 원재료 가격

의 단순 비교는 금물입니다. 시간과 노력 기타 경비까지 고려한 가격으로 판단을 해야한다.

상품의 질이 최고며(음식의 맛이 매우 뛰어나고) 점포의 입지(자리)가 매우 좋고, 서비스가 최상일 뿐만 아니라 비용도 효율적으로

관리하는 사업자는 99% 성공한다.



예비창업자 여러분은 성공사업으로 가는 길을 아셨다면 이제 실천하는 것만 남았다.

각 창업과정에서 위의 조건들에 부합하는지 여부를 잘 모르겠거든 전문가를 찾아서라도 확실히 알고

현명한 판단을 할 수 있도록 해야한다.

각 프랜차이즈 본사들의 가맹비나 컨설팅 비용을 아까워 말고 모르면 듣고 보고 배우는것이 성공의 지름길이 될것이다. 주변에 가

끔은 창업 과정에서 시행착오로 버리는 돈이 본사들의 가맹비나 컨설팅 비용으로 내는 돈 보다 더 손실이 크고도 제대로 된 창업을

못하고 어설픈 창업으로 시작부터 고전하는 경우도 많이 있다.

많은 돈을 버리고도 어설픈 창업이 된다면 큰 손실일 것이다 창업자에게 꼭 조언을 하고 싶은말이 있다면 본인이 창업의 모든것을

어떤 전문가들 보다 더 잘 알고 있는것 처럼 확신에 빠져 실수를 하는경우 또 확실한 주관을 가지지 못하고 주위의 친인척들의 어슬

픈 조언에 따라 좌충우돌 흔들리는 경우도 많이 있는데 이렇한 실수는 없었으면 한다.

다시 말하지만 잘못하면 이것도 저것도 아닌 애매모호한 창업이 되어 버리는 수가 생길 수 있다.

이것은 사업을 영위하기도 전에 실패의 늪으로 빠져들어가기 때문입니다. 부디 충분한 창업 정보와 지식을 습득한 후 확실한 창업

계획을 수립하여 위 4가지 요건들을 충족시키는 방향으로 사업을 진행한다면 반드시 성공할 수 있을 것이다.